2月28日，山東宏宇橡膠有限公司2015年度工作動員大會在公司文化活動中心召開，山東宏宇橡膠有限公司董事長宋世恩，總經理宋文松、副總經理任玉俊、張春旺、許磊祥、曲其濤，山東省黃河三角洲可持續發展研究院管理中心副主任楊長軍，駐企聯絡員、廣饒縣科技局副局長溫仲平，公司顧問許欽榮出席了本次會議，公司全體中高層管理人員與職工代表共計500余人參加大會。

公司管理委員會成員和相關部門主管分別在大會上做了工作報告。

公司總經理宋文松向大會做了題為《決策科學，勇于改革，同舟共濟，奮力開拓》的年度工作報告?？偨浝硭挝乃纱砉鞠驈V大員工一年來的辛勤付出和取得的優異成績表示衷心感謝。并全面回顧總結了2014年的重點工作，對廣大干部職工的奮力拼搏和嚴峻的市場條件下取得的優異成績給予了充分肯定，深入分析了存在的工作不足和問題，對2015年的重點工作進行了安排和部署。

報告明確了2015年的工作指導思想：繼續堅持“抓機遇、樹正氣、練內功、促效益”的總體要求。統一思想，轉變作風，狠抓落實；以“問題+目標”為導向，著重破解制約運營和發展的瓶頸問題；鞏固現有產業，擴大優勢產品規模，保障持續健康發展。

2015年的重點工作任務和要求：

一、認清形勢，統一思想，堅定新常態下做穩做強做大企業的信心和決心，轉作風抓落實，全面提高工作效能。面對提產增效、市場挑戰，以及快速發展累積的種種問題，必須增加危機意識，切實轉變工作作風，以“踏石留印、抓鐵有痕”的決心和力度，在組織機構調整、管理體系完善、員工綜合評定、培訓直線責任、督導落實等方面開展工作，促進工作效能的全面提升。

二、優化機制，完善體系，打造現代化企業管理模式。建立一種決策科學化、流程標準化、考核系統化的現代化企業管理模式，實現依法治企。健全完善公司的組織架構，進一步明確部門分工、崗位職責，梳理管理流程，構建績效管理體系、薪酬管理體系、員工職業生涯體系，激發全體員工的工作積極性，從而建立職業化管理團隊，為實現公司“做穩做強做大”戰略目標打下堅實基礎。

三、迅速行動，從快從實從細做好當前工作。一是要快速推進公司管理變革。二是要全面推進銷售服務工作。三是要毫不放松地抓好生產系統的精細化管理。四是要切實加強會計核算和財務管理工作。五是加強基礎建設和后勤服務，保障各部門工作正常有序。六是恒益模具公司要按照既定的工作方針，趕工期、趕進度，抓管理，增效益，開足馬力，滿負荷生產，積極為客戶提供優質滿意的產品和服務。

四、解放思想，提振精神，以務實高效的作風助推公司持續穩定健康發展。一是進一步解放思想。解放思想是一個永恒的課題，實踐永無止境，解放思想也永無止境。解決好“想干”、 “敢干”、“會干”、“快干”和“干好”的問題。二是進一步提升執行力。執行力是企業的生命力。要堅決遏制有令不行、有禁不止；推諉扯皮、推卸責任；缺乏創新、照抄照套；無所作為、敷衍了事等影響公司執政力、公信力的問題，實行制度落實，不打折扣，對照制度，嚴格執行。三是進一步強化責任意識。要做到盡職、敬業、守規矩，要改弦更張，把心思用到本職工作上，推動公司持續、穩定、健康、和諧發展。

最后公司董事長宋世恩做總結發言，要求集團上下要統一思想，認真學習領會總結報告精神，認真分解落實本單位工作目標，切實轉變工作作風，號召大家把握關鍵，細化措施，明確責任，強化落實，為公司效率效益雙提升和快速發展而努力奮斗！